為總結(jié)2021年度上半年工作，部署2021年下半年工作計劃，中通鋼構(gòu)召開2021年年中總結(jié)計劃會。公司中高層干部、營銷大區(qū)經(jīng)理、項目經(jīng)理、黨支部書記、團支部書記、工會各分會主席參加會議。     

       首先，高層領(lǐng)導(dǎo)班子進行半年度述職，總結(jié)各系統(tǒng)上半年指標(biāo)及重點工作完成情況，深入分析存在的問題及不足，結(jié)合當(dāng)前形勢分析及內(nèi)外部情況，明確了后續(xù)計劃和措施。 隨后，黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理段東升作半年度工作報告。

       段總強調(diào)，2021年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)和基礎(chǔ)管理出現(xiàn)積極向好轉(zhuǎn)變、團隊凝聚力、團隊?wèi)?zhàn)斗力彰顯；深刻剖析存在的問題及不足，并結(jié)合下半年指標(biāo)提出重點工作部署及要求： 發(fā)揮黨組織先鋒模范帶頭及戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨支部及黨員要堅定信念，發(fā)揮示范帶頭作用，使廣大員工緊緊圍繞在黨組織周圍，打造一支黨員帶頭、廣大職工參與、組織紀(jì)律過硬的管理團隊。發(fā)揮營銷龍頭拉動作用，補充高質(zhì)量訂單，利用銷售漏斗工具，加大商機儲備；推行營銷過程管理，提高項目中標(biāo)率；區(qū)分細分市場，尋找潛在市場及客戶，營銷與技術(shù)相結(jié)合，發(fā)掘、開發(fā)、引導(dǎo)市場。 發(fā)揮技術(shù)服務(wù)保障作用，挖掘、引領(lǐng)客戶潛在需求，服務(wù)營銷，開發(fā)高價值客戶；推行縱剪板，提高板材使用率，實行定額動態(tài)管控，輔材成本再降5%。加強生產(chǎn)施工組織管理，一是要繼續(xù)推行精益生產(chǎn)，提高效率，消除浪費；二是生產(chǎn)系統(tǒng)按時交付率要達到100%;三是圍繞項目效益目標(biāo)，加快項目驗收結(jié)算進展，優(yōu)化項目管理團隊，增加生產(chǎn)及施工持證人員。 加強團隊建設(shè)，激發(fā)組織活力，一是繼續(xù)實行人員優(yōu)化，形成輪崗、轉(zhuǎn)崗、待崗常態(tài)化；二是圍繞“壓兩金，降成本”管控方案，調(diào)度考核常態(tài)化，保證完成年度指標(biāo)；三是鼓勵黨員諫言獻策，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；四個“珍惜”，一是珍惜來之不易的團隊。經(jīng)歷28年的發(fā)展歷程，公司從小到大，非常不易，我們提倡在直接、坦誠的溝通中解決發(fā)展問題，達成發(fā)展共識。無論何時，中通精神、進取精神、拼搏精神不能丟、斗志不能減；二是珍惜中通品牌。各級干部都要講好中通鋼構(gòu)的品牌故事，堅定不移地將中通鋼構(gòu)打造成為受社會尊重的品牌；三是珍惜行業(yè)發(fā)展的大好形勢。我們對鋼結(jié)構(gòu)未來市場前景非?？春?，堅定發(fā)展信心，做好自己，不斷積淀中通鋼構(gòu)核心競爭力；四是珍惜市場化生態(tài)條件。“變革一直存在，但從未如此迫切”，我們既要遵循市場規(guī)則，發(fā)揮好市場化優(yōu)勢，又要加快建立市場激勵約束機制，讓那些想干事、能干事的人得到對等的職業(yè)價值體現(xiàn)。

       最后，段總強調(diào)，在中通鋼構(gòu)2021年年中這個時間節(jié)點上，公司正面臨改制和發(fā)展的關(guān)鍵期、陣痛期，全體干部員工要主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，希望大家繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的奮斗精神，努力奮斗下半年，向年度目標(biāo)發(fā)起沖鋒，為實現(xiàn)2021年高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)！